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IV ENCUENTRO DE UUNN - "Aportes del Personal Administrativo, de Servicio y Técnico a las Políticas de Recursos Humanos" Universidad Nacional de Salta - 17, 18 y 19 de Noviembre de 2005

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TRABAJOS PUBLICADOS 

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Eje 1: La Gestión de  Recursos  Humanos en la Universidad

  • Una experiencia de desarrollo de competencias en la Universidad Nacional de Entre Ríos

  • Acciones para una gestión institucional eficaz, efectiva y eficiente.

  • Universidad y Sociedad

  • De la administración de personal a la gestión del talento humano - algunas consideraciones

  • La Educación a Distancia como estrategia de capacitación para el personal No Docente de la Universidad Nacional del Comahue.

  • ¿La Universidad Pública en crisis? Un punto de partida para la Gestión de RRHH y la Responsabilidad en la Universidad?

  • Gestión de los recursos humanos frente a los  nuevos roles de la universidad

 

Eje 2:  Responsabilidad de la Universidad 

  • La gestión de calidad en las Bibliotecas Universitarias

  • Gestión de la información en la Facultad de Ingeniería de la  U.n.ju.

  • Evaluación de satisfacción en los usuarios.  Un punto de partida para la mejora

  • Cómo relevar las necesidades de capacitación del Personal de Apoyo Académico de la Facultad de Ciencias Agrarias – UNCUYO – a través de la consulta a expertos”

  • La salud laboral en las universidades nacionales y dependencias del sector publico

  • Ley de riesgos del trabajo - derechos, deberes y prohibiciones de  los empleadores,  los trabajadores y ART

  • Propuesta de incorporación del item integridad personal en las condiciones generales – idoneidad para la función – en  los llamados a concursos para cubrir cargos a nivel de Jefatura en la Planta Permanente del Personal No Docente”

  • Aportes para la elaboración de un plan general de capacitación.

  • ¿Recrear la burocracia weberiana o gerencial?

  • Las acciones de hoy para el resultado de mañana: la planificación y su ausencia en la cotidianeidad

  • Extensión  desde la imprenta de la universidad

  • Los Diferentes Roles en una Organización  ante un cambio tecnológico Particularizando: Proyecto de Migración a Plataformas de Software Libre en la UNSE

  • La higiene y seguridad laboral en la UNSA

  • De la administración de personal a la gestión del talento humano. Algunas consideraciones

  • Mejorar los niveles educativos del personal no docente. ¿sólo capacitación laboral?

  • Terminalidad del Nivel Primario a Distancia- C.A.P. N° 13 – UNC

 

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Eje 3: El Capital Humano en la Universidad

  • Clima organizacional

  • Creatividad y Espacio Laboral o En Defensa Propia-

  • Estado Nutricional, Hábitos Alimentarios y Actividad Física del Personal Administrativo, Técnico  y Servicio de la Facultad de Ciencias de la Salud de la  Universidad Nacional de Salta.

  • Calidad de vida del Personal Administrativo, de Servicio y  Técnico  de la Facultad Ciencias de la Salud

  • Programa de seguridad en la universidad nacional del litoral

  • La actividad física, como integradora de los distintos contextos de la facultad

  • Cuando el sudor también es salud. Súmate es tiempo de ponerte en marcha

  • Incidencia de la implementación de los sistemas SIU en el sistema administrativo de la FAyA – UNSE

  • Identidad y cultura. Análisis comparativo de  la cultura en diversas organizaciones del sector público

  • GRUPO DE.CIR.BI.: Para el Mejoramiento y Optimización de los Servicios al Público. Un logro en progreso a partir del Programa de Mejora Continua

  • Cómo relevar las necesidades de capacitación del Personal de Apoyo Académico de la Facultad de Ciencias Agrarias – UNCUYO – a través de la consulta a expertos”

  • Mejora continua: la mejora y la capacidad de mejora

  • Practicas de conflicto en el contexto universitario

  • Capacitación sobre los aspectos relacionales y afectivos en los procesos de trabajo y en las normas de organización del colectivo laboral.”

  • Los trabajadores de la facultad  y su  columna vertebral

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Solicite al correo :  inforiurhc@gmail.com  el archivo del trabajo que le interese 

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TEMARIO 

Eje 1: La Gestión de  Recursos  Humanos en la Universidad   

  • Gestión del personal y su aporte a la gestión de Gobierno Universitario.

  • Una Experiencia De Desarrollo De Competencias En La Universidad Nacional De Entre Ríos 

  • Gestión de UUNN  para el Personal Administrativo, Técnico y de Servicios.

  • Acciones para una gestión institucional eficaz, Efectiva y eficiente 

  • De la administración de personal a la gestión del talento humano. Algunas consideraciones. 

  • Políticas de Capacitación: situación actual y  desafíos. Política operativa o para el desarrollo.

  • ¿La universidad pública en crisis? Un punto de partida para la gestión de RRHH y la responsabilidad en la Universidad. 

  • Modelos de Gestión de RRHH: Desde la Gestión  funcional a la Gestión Integrada 

  • Modelos e Instrumentos de Evaluación. Evaluación de desempeño

  • Responsabilidades funcionales.  

  • La articulación interinstitucional.

  • Rol del estado en las relaciones laborales.

  • Comunicación en la Organización. Políticas de comunicación.

 

Eje 2:  Responsabilidad de la Universidad   

  • Etica y  gestión de recursos humanos. 

  • Riesgo Laboral. Situación de las Universidades.

  • Seguridad e Higiene en el trabajo.

  • Problemática de Recursos Humanos. 

  • Capacitación y Desarrollo del Personal Administrativo, Técnico y de Servicios.  Necesidades de Capacitación. Beneficios de la Capacitación. 

  • Mecanismos de planificación  y gestión integrada.

  • Mecanismos de selección. Ingerencias políticas de los mecanismos de selección, promoción y uso de los recursos. 

  • Calidad. Hacia una gestión de calidad  Eficiencia y Eficacia. Atributos de Calidad en la Administración Pública. Como medir la calidad. 

 

Eje 3: El Capital Humano en la Universidad   

  • El individuo, el grupo y la organización. La frustración. Causas y  efectos.

  • Necesidades del hombre y su satisfacción. Motivación e incentivos. 

  • Motivación personal: Generar un cambio de actitud hacia la mejora continua.

  • Capacitar para el cambio de conducta  personal. Beneficios del desarrollo personal para la organización. Aprendizaje y motivación de adultos.

  • Conflictos en la Universidad. Situaciones de conflicto. Resolución de conflictos: consenso – confrontación – negociación.

  • Clima organizacional.

  • Salud Ocupacional y calidad de vida laboral.

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Solicite al correo :  inforiurhc@gmail.com  el archivo del trabajo que le interese 

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